About this Course
4.7
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Approx. 11 hours to complete

Suggested: El curso dura 6 semanas y se estima que a los alumnos les tome 2-3 horas/semana....

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Subtitles: Spanish

Skills you will gain

Organization DevelopmentOrganizational StructurePersona (User Experience)ManagementInnovation

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Syllabus - What you will learn from this course

Week
1
1 minute to complete

Bienvenida al curso

¡Bienvenidos al curso "Gestión de Organizaciones efectivas”! Empiece por ver el video de bienvenida del curso y a responder un cuestionario inicial que nos ayudará a entender mejor cuáles son sus necesidades e inquietudes. Deseamos que disfruten del curso y ¡mucha suerte!...
1 video (Total 1 min)
1 video
Week
2
1 hour to complete

Organizaciones en Entornos Cambiantes

En este módulo describiremos cómo los factores de éxito de una organización cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visión sistémica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evolución organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teoría del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos....
5 videos (Total 25 min), 2 readings, 1 quiz
5 videos
1.2 Visión sistemática del contexto organizacional6m
1.3 Teoría del caos y sus consecuencias organizacionales5m
1.4 Patrones de cambio organizacional9m
Síntesis del módulo 11m
2 readings
Carta de bienvenida10m
Caso 1: Problemas en la Industria Automotriz en EEUU10m
1 practice exercise
Organizaciones y su entorno: Teoría y Práctica14m
Week
3
1 hour to complete

El Entorno Tecnológico y Su Impacto Organizacional

En este módulo explicaremos cómo evoluciona la tecnología y las dinámicas de los cambios tecnológicos en las organizaciones. Definiremos una tipología de innovaciones tecnológicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitectónicas. Entenderemos por qué buenas compañías fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnológicas, y explicaremos cuál es el impacto organizacional del entorno tecnológico....
6 videos (Total 34 min), 1 reading, 1 quiz
6 videos
2.2 Evolución y trayectorias tecnológicas5m
2.3 Dinámicas de la Innovación7m
2.4 El Proceso de Disrupción Tecnológica12m
2.5 Disrupciones Arquitectónicas6m
Síntesis del Módulo 21m
1 reading
Caso 2: Nuevas tecnologías en la industria automotriz10m
1 practice exercise
El entorno tecnológico de la organización14m
Week
4
1 hour to complete

El Proyecto Estratégico de la Organización

En este módulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organización, en particular: (1) el diseño estratégico, (2) la planificación estratégica, (3) el posicionamiento estratégico, y (4) los recursos estratégicos de la organización. Explicaremos de dónde surgen estos modelos y cuáles son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una única fórmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en función del entorno y del contexto de la organización....
7 videos (Total 33 min), 1 reading, 1 quiz
7 videos
3.2 Definiciones Básicas de Estrategia1m
3.3 Diseño Estratégico5m
3.4 Planificación Estratégica5m
3.5 Posicionamiento Estratégico8m
3.6 Recursos Estratégicos8m
Síntesis del Módulo 31m
1 reading
Caso 3: Una estrategia para Tesla Motors10m
1 practice exercise
El proyecto estratégico de la organización14m
4.7
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Top Reviews

By ASFeb 10th 2019

Excelente curso. Su contenido es claro y pertinente. Ciertos módulos dificulta adaptarlo a un contexto laboral distinto al de negocio pero, finalmente, resulta útil para todo desempeño organizacional.

By DSNov 5th 2015

Muy formativo y complementario a la Profesión que estudié. Los ejemplos bien conceptuales y dejan bastante claro los contenidos. Lo recomiendo a aquellos profesionales que aspiran a cargos directivos.

Instructor

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Julio Pertuzé, PhD

Profesor Asistente
Ingeniería Industrial y de Sistemas

About Pontificia Universidad Católica de Chile

La Pontificia Universidad Católica de Chile fue fundada el 21 de junio de 1888 por iniciativa del Arzobispo de Santiago, Monseñor Mariano Casanova, con el objetivo de ser una institución que integrara la excelencia académica y una formación inspirada en la doctrina cristiana. Su creación se inserta en las circunstancias históricas universales y locales que afectaron a la Iglesia Católica, instándola a formar profesionales poseedores de un auténtico sentido cristiano de la vida, que sirviera como fermento renovador para las nuevas generaciones. Siempre, a pesar de los cambios, la Universidad ha aspirado a lograr una educación sólida, arraigada en la ciencia, el arte, las humanidades y la moral católica. Ha buscado, por lo tanto, que todos los que han estudiado y estudien en ella resulten no sólo científica y técnicamente capacitados, sino que también se abran a las distintas dimensiones de lo humano, a las responsabilidades sociales y personales que plantea el desarrollo integral de una sociedad. Ese deseo fundacional se ha visto plenamente satisfecho a lo largo de la historia de la UC....

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