Alors, deuxième mythe, lui aussi tenace.
Il faut une grande idée pour commencer.
Il faut être visionnaire.
Eh bien, là encore c'est faux.
Nous l'avions montré.
Nous avions donné des exemples d'entreprises
qui ont démarré avec des idées parfois très simples.
Voire pas d'idées du tout.
Et là encore, il y a de nombreux exemples.
Nous en avions cités.
Et le démarrage avec une idée relativement simple,
voire banale, c'est le cas le plus fréquent de démarrage d'entreprise.
Et cela n'empêche pas ces entreprises après de connaître une croissance
parfois exceptionnelle et de devenir des leaders mondiaux dans leur domaine.
Alors, le premier principe de l'effectuation le montre bien.
Ce principe c'est un tien vaut mieux que deux tu l'auras.
Plus précisément, le point de départ du projet entrepreneurial, c'est un individu
avec ses moyens parfois très limités et pas forcément une idée géniale.
Donc, le point de départ du projet entrepreneurial, c'est un individu,
un entrepreneur.
Beaucoup plus qu'une idée géniale.
Alors, cette idée, elle va émerger au cours du processus entrepreneurial.
Et en particulier, de la rencontre de l'entrepreneur avec
d'autres acteurs que nous avions appelé les parties prenantes.
C'est là encore le principe numéro trois du patchwork fou.
L'entrepreneur fait développer son idée,
fait évoluer son idée en fonction des gens qui vont s'engager dans son projet et qui
donc vont influer sur l'évolution de cette idée.
L'effectuation explique donc comment une idée
n'est pas le point de départ du projet entrepreneurial.
Mais en quelque sorte son aboutissement.
L'idée émerge au fur et à mesure du projet entrepreneurial.
Donc, pas besoin d'une grande idée pour démarrer.