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[MUSIQUE] [MUSIQUE]
[AUDIO_VIDE] Alors,
dans cette leçon, nous allons donc revenir sur les mythes de,
de l'entrepreneuriat pardon, que nous avions évoqués au début de ce cours.
Alors, nous avions commencé en remarquant que l'entrepreneuriat
reste finalement relativement mal connu.
Même s'il y a beaucoup de choses qui sont écrites sur l'entrepreneuriat.
L'entrepreneuriat reste mal connu souvent des entrepreneurs eux-mêmes,
qui ne disposent pas toujours d'une méthode qui peut les guider efficacement.
L'entrepreneuriat reste relativement mal connu également des entrepreneurs,
des accompagnateurs qui là aussi ont besoin d'une meilleure
compréhension de cet entrepreneuriat pour accompagner les entrepreneurs.
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Et cette incompréhension explique souvent pourquoi les mythes de
l'entrepreneuriat que nous avons évoqués persistent au sujet de l'entrepreneuriat.
Alors, les cinq que nous avions évoqué, il y en a malheureusement d'autres,
mais les cinq principaux que nous avions évoqués.
Eh bien, le premier c'est que les entrepreneurs aiment le risque.
Le deuxième, c'est qu'il faut une grande idée pour commencer,
que l'entrepreneuriat c'est en quelque sorte réservé aux visionnaires.
Et qui se servent de leur vision pour démarrer un projet et guider ce projet.
Troisième mythe,
c'est que les entrepreneurs sont des experts en prévision.
Ils réussissent parce qu'ils sont capables de prédire l'avenir des marchés.
Le quatrième mythe que nous avions évoqué, c'est le fait
que les entrepreneurs ne sont pas comme nous, ils disposent de qualités uniques
et rares qui les rendent en quelque sorte aptes à être entrepreneurs.
Et cinquième mythe lui aussi tenace,
c'est que les entrepreneurs réussissent seuls et non pas en équipe.
Alors, nous avions montré que ces mythes, eh bien,
sont des mythes, donc ne correspondent pas du tout à la réalité.
Ils en sont même très éloignés.
Eh bien, nous allons maintenant regarder pourquoi ces mythes
ne correspondent pas à la réalité, à la lumière des principes de
l'effectuation que nous avons développé dans ce cours.
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Alors, premier mythe, les entrepreneurs aiment le risque.
Alors, nous avons montré que c'est faux.
Cela se sait en observant les entrepreneurs,
en regardant comment ils travaillent.
Ils ne sont pas du tout attirés par le risque gratuit.
Et nous avions utilisé l'exemple des cascadeurs pour montrer que les
entrepreneurs comme tout le monde prennent des risques.
Mais, comme les cascadeurs,
les entrepreneurs cherchent à contrôler ces risques et à les limiter.
Alors, c'est particulièrement visible avec le deuxième principe de l'effectuation qui
est la perte acceptable.
Nous avons vu que les entrepreneurs, lorsqu'ils doivent prendre des décisions,
engager les actions, eh bien, cherchent à savoir combien cette action peut leur
coûter au maximum, si disons les choses se passent mal.
Ils définissent donc ce qu'ils sont prêts à perdre et ne vont pas au-delà.
Donc, la perte acceptable définit une méthode du contrôle du risque
par l'entrepreneur, qui en quelque sorte va miser quelque chose sur la table.
Il mise en général relativement peu.
Il est prêt à perdre cette somme
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Le principe numéro trois qui est le patchwork fou est eh bien, une deuxième
indication de la manière avec laquelle les entrepreneurs contrôlent leurs risques.
Alors, que dit le patchwork fou?
Eh bien, il dit que l'entrepreneur développe son projet en travaillant avec
d'autres.
En suscitant l'engagement de ce que nous avons appelé des
parties prenantes dans son projet.
Et à la lumière de cette idée de risque, en fait, cela montre bien que
l'entrepreneur cherche à contrôler le risque ici en le partageant avec d'autres.
Il fait rejoindre d'autres acteurs dans son projet.
Et ensemble, ils vont partager ce risque.
On voit qu'il s'agit là encore d'une manière de réduire et de
contrôler ce risque.
Et donc, l'effectuation explique comment les entrepreneurs limitent et contrôlent
ce risque.
Ils le font en misant peu et en partageant ce risque avec d'autres.
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Alors, deuxième mythe, lui aussi tenace.
Il faut une grande idée pour commencer.
Il faut être visionnaire.
Eh bien, là encore c'est faux.
Nous l'avions montré.
Nous avions donné des exemples d'entreprises
qui ont démarré avec des idées parfois très simples.
Voire pas d'idées du tout.
Et là encore, il y a de nombreux exemples.
Nous en avions cités.
Et le démarrage avec une idée relativement simple,
voire banale, c'est le cas le plus fréquent de démarrage d'entreprise.
Et cela n'empêche pas ces entreprises après de connaître une croissance
parfois exceptionnelle et de devenir des leaders mondiaux dans leur domaine.
Alors, le premier principe de l'effectuation le montre bien.
Ce principe c'est un tien vaut mieux que deux tu l'auras.
Plus précisément, le point de départ du projet entrepreneurial, c'est un individu
avec ses moyens parfois très limités et pas forcément une idée géniale.
Donc, le point de départ du projet entrepreneurial, c'est un individu,
un entrepreneur.
Beaucoup plus qu'une idée géniale.
Alors, cette idée, elle va émerger au cours du processus entrepreneurial.
Et en particulier, de la rencontre de l'entrepreneur avec
d'autres acteurs que nous avions appelé les parties prenantes.
C'est là encore le principe numéro trois du patchwork fou.
L'entrepreneur fait développer son idée,
fait évoluer son idée en fonction des gens qui vont s'engager dans son projet et qui
donc vont influer sur l'évolution de cette idée.
L'effectuation explique donc comment une idée
n'est pas le point de départ du projet entrepreneurial.
Mais en quelque sorte son aboutissement.
L'idée émerge au fur et à mesure du projet entrepreneurial.
Donc, pas besoin d'une grande idée pour démarrer.
Philippe SILBERZAHN
