Курс дает самую полную на сегодняшний день картину процесса коммерциализации результатов научных исследований и разработок. Знания, которые вы получите по итогам обучения, позволят выбрать наиболее перспективный и наименее рисковый сценарий продвижения своего результата на рынок, осознанно выбирать необходимых партнеров на каждом этапе продвижения. Вы узнаете: - Как оценить коммерческий потенциал результатов научных исследований и разработок, выбрать стратегию и разработать проект коммерциализации - Каковы наиболее значимые аспекты процесса коммерциализации и трансфера технологий - Кто участвует в данном процессе, и как согласовать интересы всех участников - Как выявить риски процесса коммерциализации и управлять ими - Какова структура инновационного цикла, значение и особенности каждого из его этапов - Как идентифицировать результаты интеллектуальной деятельности - Как управлять интеллектуальной собственностью при ведении научных исследований и разработок и выполнении проектов по созданию новых технологий - В чем особенности взаимодействия инноваторов с инновационными посредниками, а также потребителями и производителями наукоемкой продукции - В чем особенности управления инновационным проектом Курс разработан компанией еНано (группа РОСНАНО) - образовательным партнером МФТИ.
Управление интеллектуальной собственностью при ведении НИОКР
Loading...
From the course by Moscow Institute of Physics and Technology
Коммерциализация результатов НИОКР
1 rating
From the lesson
Результаты НИОКР как основа интеллектуальной собственности
На этой неделе мы познакомимся с происхождением и основными понятиями интеллектуальной собственности и её видами. Самым важным будет формирование представления о глубокой связи между интеллектуальной собственностью и активами компаний-правообладателей, понимания того, что такое интеллектуальная собственность как её имущество. Также Вы будете знать о том, как интеллектуальная собственность вводится в рыночный оборот.
Meet the Instructors
Антонец Владимир Александрович
Кафедра «технологического предпринимательства» МФТИ; экономический факультет РАНХиГС; кафедра психофизиологии и институт аспирантуры и докторантуры ННГУ им. Н.И.Лобачевского.
Сейчас мы остановимся на принципах и подходах к управлению интеллектуальной
собственностью при ведении научных исследований и разработок.
Разбираться в этом вопросе мы будем на примере режима рыночной тяги.
Напоминаю, это такой режим, когда мы должны получить ответ,
как на основе технологического развития компании она
может добиться решения актуальной бизнес-задачи.
Напоминаю, что режим рыночной тяги основан всегда на том,
что поступает информация с рынка,
по которой прогнозируется будущее состояние компании, и она принимает
решение о необходимости или об отсутствии необходимости модификации своих активов.
Обычно компания ведет несколько инновационных проектов,
потому что проблем на рынке она встречать может не одну, и не две, и даже не три.
Я напоминаю вам, что компания, которая точно знает,
что ей надо делать с ее активами, не может вести и заказывать
научные исследования и разработки, если не знает заранее,
для каких коммерческих целей ей нужны эти результаты,
и каким коммерческим требованиям эти результаты должны удовлетворять.
И, действительно, если она не знает,
то она не может оправдать вложение денег и остальных усилий,
и если она не знает, что ей нужно, какие требования она предъявляет к результатам,
то она не сможет эти результаты заказать на рынке.
Если же компания понимает, как она будет модифицировать активы,
и понимает требования к техническим решениям,
на основании которых эти активы могут быть построены, то это означает,
что если мы занимаемся коммерциализацией результатов исследований и разработок
в режиме рыночный тяги, значит мы продаем свои способности
выполнять заказанные работы и продаем свою квалификацию.
Главное следствие от такого режима заключается в том, что
исполнитель обязан уведомить заказчика обо всех полученных новых технических решениях
и передать права на соответствующие объекты интеллектуальной собственности.
Согласитесь, иначе у компании нет резона заказывать вам исследования и разработки.
Целей, для которых компании ведут исследования и разработки, несколько.
Первое — это накопление научно-технического задела,
второе — это подведение научно-технической базы под инновационный
проект или под технологическое перевооружение.
Это поиск и отбор альтернатив перевооружения, наконец,
это получение технических решений после того, как выбор сделан,
какое будет это технологическое перевооружение.
И также компании заказывают исследования и разработки в том случае,
если у них актив вполне доброкачественно действует, однако,
по каким-то параметрам нарушает требования, например,
требования законодательства о составе выбросов.
Тогда делают исследования такие, чтобы это требование законодательства удовлетворить.
Разберём детально цели ведения НИОКР и требования к результатам НИОКР,
которые предназначены для достижения этих целей.
Первое — это накопление научно-технического задела.
В сущности это означает, что компания озабочена своей технологической
восприимчивостью, она должна знать, что происходит в мире и у конкурентов,
и поэтому она заказывает исследования, чтобы просто быть в курсе дела.
При этом обязательств получения новых технических решений при
заключении договоров компания не накладывает.
Это не означает, однако, что если в результате таких исследований
получились возможности создания объекта интеллектуальной собственности, то,
конечно, исполнитель должен об этом уведомить заказчика,
и если тот примет решение, то и передать ему права.
Подведение научно-технической базы под инновационный
проект — это вторая цель заказа НИОКР компаниями,
и эта цель тоже имеет значение для принятия грамотных управленческих решений.
Фактически речь идет об обеспечении формирования общего технического замысла.
Обращаю ваше внимание, что общетехнический замысел нужен компании,
потому что для технологического перевооружения ей могут потребоваться
десятки технических решений, и для того чтобы их правильно заказывать,
для того чтобы эти решения согласовывались друг с другом, а не противоречили,
компания должна сформировать общий технологический замысел перевооружения.
Иногда таких замыслов бывает и не один, и не два, потому что компании требуются
дополнительные знания для того, чтобы выбрать один из них.
В этом случае при таких заказных работах обязательств получения
новых технических решений тоже нет, однако, если такие решения появляются,
то их тоже следует передавать заказчику.
Обращаю внимание на то, что мы уже знакомы со схемой,
которая описывает технологический замысел перевооружения,
и таких схем, в принципе, у компании может быть несколько.
И эта схема, напоминаю, она размечена тремя цветами: белым,
желтым и оранжевым или красным.
Белый означает,
что вы просто можете на рынке купить необходимые для работы технологии решения.
Жёлтый означает, что вы должны приобрести лицензию.
Красный означает, что таких решений на рынке нет, и это означает,
что вы должны сами заказать исследования и разработки с целью получения этих решений.
Но когда общий технологический замысел сформулирован,
то тогда сформулированы и требования к тем решением, которые предстоит получить.
В этом случае, когда сформирован общий технологический замысел,
наступает для компании время, когда она должна принять решение,
какой из замыслов выбрать, и принять решение, кто именно будет
выполнять разработки этих самых решений, которые обозначены красными квадратиками.
Итак, этот этап поиска, отбора и оценки альтернатив
предназначен для того, чтобы обеспечить целесообразность капитальных вложений.
Здесь уже ситуация меняется.
Обязательство получения и передачи новых технических решений является главным.
Почему это происходит?
Потому что, в конце концов,
какой-то вариант технологического перевооружения может быть выбран.
В конце концов, могут быть выбраны и те предложения по конкретным техническим
решениям, которые входят в состав общего комплекса технологических систем.
Это означает, что для того, чтобы контролировать этот комплекс,
фактически контролировать производственную технологию в экономическом смысле,
компания должна располагать правами на все технические решения,
которые входят в ее состав.
Поэтому, в этом случае, действительно,
обязательство передачи новых технических решений и прав на них является главным.
Уж речь молчит о четвертом этапе.
После того, как выбор конкретного варианта перевооружения совершён,
и после того, как выбраны исполнители и версии создания технических
решений в составе общей технологии, после этого эти версии начинают разрабатываться.
Надо получать конкретные технические решения,
и эти решения должны стать основой портфеля прав на объекты интеллектуальной
собственности в составе технологии как основы создания нематериальных активов.
Здесь обязательство получения новых технических
решений и передачи прав на них также является главным.
Задача пятая, когда речь идёт о модификации действующих активов,
специфическая очень, потому что здесь обычно права на результаты не оформляются,
они просто сразу используется для модификации актива компании.
Здесь мы видим, уже в который раз,
что любой схеме комплекса технических систем
соответствует схема структуры нематериального актива компании.
Мы детально остановимся на этой схеме несколько позже.
Какие следствия из того, какие требования есть у заказчика,
возникают для исполнителя НИОКР?
Первое требование — исполнитель должен гарантировать новизну и
оригинальность результатов НИОКР.
Второе — он должен обеспечить права третьих лиц при создании этих технологий.
Третье — он должен вовремя информировать заказчика о получении
результатов интеллектуальной деятельности в ходе выполнения заказной работы.
Четвертое — он должен обеспечить достоверную информацию о составе
авторов изобретений или других результатов интеллектуальной деятельности.
Пятое — он должен обеспечить режим конфиденциальности.
Разберемся, почему такие требования являются обязательными
для исполнителя НИОКР.
Гарантия новизны и оригинальности результатов… на самом деле,
является гарантией того, что вы должны выполнить работу на уровне изобретения,
а это означает, что вы должны удовлетворить требованиям изобретения.
Вы должны получить новое техническое решение, и оно должно быть неочевидным,
оригинальным.
Тогда вы, при условии,
что это изобретение имеет промышленную применимость,
вы можете оформить заявку на патент и, таким образом, получить охранный документ.
Это означает, что вы сформируете основу для получения нематериального актива.
Обеспечить соблюдение прав третьих лиц.
Часто бывает такая ситуация, что для того, чтобы решить какую-то техническую задачу,
вы должны использовать ещё какие-то технические решения.
Ну вот, например, такие, которые обозначены жёлтыми квадратиками.
Это означает, что ваше решение заражено решениями,
права на которые принадлежат третьим лицам.
Значит, без получения разрешения от этих третьих лиц вы не сможете это решение,
которое для вас интересно, реально использовать на практике.
Если вы это будете делать без разрешения, вы и будете нарушать права третьих лиц.
Фактически речь идёт о том,
что ваши технические решения должны быть патентно чистыми.
Своевременность информирования заказчика о полученных результатах
важна вот по каким причинам: во-первых, несвоевременность
информирования приводит к тому, что возникают риски утраты заказчиком
права подачи заявки на получение изобретения или оформления ноу-хау.
Это право может быть утрачено, оно может даже перейти к кому-то другому.
Детально это можно узнать в курсе по интеллектуальной собственности.
Кроме того, своевременность важна вот почему: как говорится,
дорога ложка к обеду.
Когда компания формулирует требования к активу,
в состав этих требований входит ещё и время его получения.
Потому что на рынке можно опоздать и актив окажется бесполезным,
то есть фактически перестанет быть таковым.
Четвёртое.
Исполнитель обязан обеспечить достоверность
информации о составе авторов.
Это очень важное свойство, потому что оно исключает риски нарушения прав
авторов и возможного оспаривания патента в результате судебных исков.
Эта штука для России очень серьёзная, потому что наши исследования
количества авторов изобретений, скажем, в Соединённых Штатах и в России показало,
для некоей отрасли, которую я не буду раскрывать,
что количество Российских авторов в изобретении больше чем на три
человека в среднем превышает количество авторов в американских изобретениях.
Ну, естественно, поскольку мы предполагаем приблизительно одинаковый интеллект у этих
людей, то возникает вопрос: откуда взялись эти лишние три с половиной человека?
Я-то знаю, откуда.
Думаю, что и догадываетесь вы.
И пятое.
Необходимо обеспечение режима конфиденциальности.
Это связано с тем, что надо устранить риски утраты новизны
изобретения и утечки информации конкурентам.
Обращаю внимание,
что новизна является обязательным требованием патентоспособности.
Таким образом мы видим, что по факту исполнитель должен выполнить
такие требования, которые гарантируют заказчику,
а заказчик ведь несёт риски все по созданию использования изобретения,
обеспечить заказчика гарантией того, что на основе результатов заказанных
исследований и разработок он сможет получить нематериальный актив.
Я хотел бы сделать одно маленькое примечание, которое связано с тем,
что технические решения по заказу всегда находятся на
основе использования известных знаний.
И поэтому очень часто научные работники говорят: «Что же здесь можно изобрести,
если всё тут известно?» Ответ очень простой: новизна определяется не тем,
что вы используете только достаточно новые научные знания и решения,
а она обеспечивается ещё и новизной рыночной задачи.
И вот как раз новизну рыночной задачи и обеспечивает заказчик.
Таким образом вы точно должны понимать, что если нам точно поставлена новая
задача, то она потребует обязательно новой комбинации пусть даже известных знаний,
и из этого следует автоматически, что полученное решение будет новым.
И это требование неукоснительно должно выполняться при выполнении
результатов исследований и разработок.
Я также должен предостеречь вас от попыток использовать старые заделы,
потому что старые заделы, как мы увидим, они очень опасны, потому что информация
о них растеклась и потому что они заражены чужим финансированием.
Теперь мы спокойно можем разобраться,
каковы же требования к управлению формированием интеллектуальной
собственности в режиме технологического толчка.
Режим технологического толчка означает, что тот, кто был раньше исполнителем
исследований и разработок, сам превратился в правообладателя в том случае,
если условия выполнения исследований и разработок позволили ему это сделать.
Какие же главные следствия из этого получаются?
Главные следствия такие, что коммерциализация без хотя бы
перспектив создания нематериального актива невозможна.
Поэтому раз речь идёт о формировании нематериального актива,
то тот, кто раньше был исполнителем, а теперь сам пытается продвинуть
свой результат на рынок, должен соблюдать те же требования,
что и при выполнении заказных работ и по тем же самым причинам.
И отличия положения того, кто попал в режим технологического толчка,
заключается в том, что у него ещё отсутствует общий технологический замысел,
и поэтому он ещё не может понять, какие дополнительные работы надо выполнить,
чтобы создать полный комплекс технических систем,
который позволил бы производить товары и услуги.
Поэтому он должен принять решение о характере возможных нематериальных
активов в связи с той стратегией и сценариями продвижения,
которые он должен выбрать.
Explore our Catalog
Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.
Coursera provides universal access to the world’s best education,
partnering with top universities and organizations to offer courses online.
© 2018 Coursera Inc. All rights reserved.
