Инжиниринговый квест «Бизнес-факторы экономической деятельности предприятий»

Loading...

From the course by Moscow Institute of Physics and Technology

Искусство системного инжиниринга и менеджмента 2.0

81 ratings

Moscow Institute of Physics and Technology

Искусство системного инжиниринга и менеджмента 2.0

81 ratings

Удивительным открытием последнего времени явилось понимание того, жизненные циклы разных технических объектов и систем деятельности предприятия строятся хотя и по уникальным, но по подобным лекалам. Это позволило объединить и гармонизировать разнообразные науки – теорию систем и операций, системный инжиниринг, процессы проектирования и производства, кибернетику и теорию управления, научный менеджмент, информационные технологии предприятий в единую программу – Системы инжиниринга, менеджмента и управления 2.0 (лэндинг Программы 2.0: http://artofsystems.ru/). Изучение Программы 2.0 формирует понимание сквозных закономерностей построения технологических и производственных компонент современной и перспективной экономической цивилизации, упрощает изучение большого поля методов и расширяет кругозор, позволяет выпускникам строить ускоренные, разнообразные и конкурентоспособные деловые карьеры на основе синергии разнообразных компетенций. Можно говорить о том, что этот курс для амбициозных и любознательных инженеров-менеджеров настоящего, архитекторов будущего.

From the lesson

Экономическая деятельность предприятия. Бизнес-инжиниринг

1) Экономическая деятельность основана на экономических обменах ценностями; продукт созданный для экономического обмена (продажи) является товаром; в экономических обменах важную роль играют категории цены, стоимости, доходов и расходов; системный инжиниринг направлен на разработку, создание и применение продукта и получение оплаты за выполненную работу; экономические аспекты ведения деятельности дополняют инжиниринговые. 2) Ценность vs стоимость; дополнительная ценность создаваемая системным инжинирингом vs прибавочная стоимость создаваемая бизнес-инжинирингом. 3) Идентификация факторов влияющих на прибавочную стоимость; бизнес-модели; типовые расширения бизнес-моделей: бюджеты и бизнес-планы. 4) Быть системным инженером хорошо, а системным инженером & бизнес инженером - лучше.

Инжиниринговый квест «Бизнес-факторы экономической деятельности предприятий»6:15

Дополнительный материал: Бизнес-факторы деятельности малых предприятий10:58

Meet the Instructors

Кондратьев Вячеслав Владимирович
Доктор технических наук, профессор
Кафедра проблем управления, R&D ФРТК МФТИ

Итак, мы снова в инжиниринговом квесте.

В этой теме мы рассматриваем экономическую деятельность предприятия.

Мы говорим о том, что предприятие не только исполняет инжиниринговую

деятельность, не только поддерживает процессы жизненного цикла продукта,

но оно еще ведет это экономически эффективно.

При этом оно закупает недостающие продукты и ресурсы

и продает созданную ценность, созданный продукт как товар.

И главное в этой истории — добиться экономической эффективности деятельности.

То есть наряду с ценностью создать и дополнительную прибавочную стоимость.

Для того чтобы анализировать дополнительную прибавочную стоимость и

экономическую деятельность предприятия, прежде всего применяют простые,

эскизные модели, они получили название бизнес-модели.

В этих моделях выделяются ключевые бизнес-факторы,

которые влияют на деятельность предприятия.

Конечно, эти факторы у разных предприятий различаются.

Возьмем, скажем «РУСАЛ» — компания, которая производит алюминий.

Что влияет на экономическую эффективность, где основные затраты у этой компании?

Они лежат в сырье, и, конечно,

огромные затраты такой компании лежат в потребляемой электроэнергии.

Для производства алюминия нужны колоссальные количества электрической

энергии.

А если мы с «РУСАЛа» передвинемся на Нижнетагильский металлургический комбинат,

то там ключевые факторы другие.

На что идут затраты?

Затраты идут на руду, затраты идут на кокс,

затраты идут на электроэнергию, затраты идут на газ.

Вот это существенная часть затрат,

которая влияет на экономическую деятельность предприятия.

И так у каждого предприятия.

Так вот, бизнес-модели каждого предприятия индивидуальны,

а общий фреймворк, общий состав работ,

общий подход к построению бизнес-модели одинаковый.

Как этот бизнес-подход строится, напомнит нам

магистр Московского физико-технического института Никита Кожевников.

Предоставим ему слово.

>> Здравствуйте, коллеги!

Я Никита Кожевников, магистр МФТИ.

Сегодня я хотел бы рассказать вам о простейших

инструментах бизнес-инжиниринга, которые применимы на любом предприятии.

Начнем с онтологии.

Нам необходимо составить словарь ключевых понятий и терминов,

для того чтобы все участники экономической деятельности смогли нас понимать.

Более того, нам необходимо заставить их применять этот словарь,

для того чтобы любая трактовка наших намерений в бизнес-инжиниринге

была понятна всем участникам экономической деятельности.

Перейдем теперь к следующим двум очень важным инструментам.

Они представляют из себя плацдарм для описания нашей бизнес-модели.

Одним из таких инструментов является описание компании,

то есть создание характеристики компании.

Что оно в себя включает?

В принципе, оно включает в себя набор общих факторов,

которые нам известны о компании.

Это, например, географические особенности, количество персонала,

основные владельцы компании.

То есть это набор таких факторов,

которые мы можем объяснить каждому человеку, и они будут ему понятны.

Перейдем к следующему инструменту.

Поговорим о характеристике экономической деятельности компании.

Здесь мы уже начинаем затрагивать экономику компании,

то есть говорим о ее расходах, о ее доходах, о прибыли,

о наборе экономических параметров, которые задают характеристику данной компании.

Следующий важный инструмент

построения бизнес-модели — это фреймворк бизнес-модели.

Что такое фреймворк?

Фреймворком является структура с набором вопросов,

которые необходимо нам заполнить, для того чтобы построить бизнес-модель.

То есть результатом воздействия на фреймворк является готовая бизнес-модель.

Существуют, и в открытых источниках их огромное количество различных фреймворков.

На слайде представлен один из очень популярных фреймворков,

вы можете посмотреть, что он включает в себя.

Подразделы, допустим, ключевые ценности, и набор вопросов,

которые нам, как инженерам, необходимо качественно описать.

В результате этого мы получим готовую бизнес-модель.

Помимо готовых фреймворков,

у нас есть возможность создать свой собственный фреймворк.

То есть нам необходимо взять набор ключевых бизнес-факторов компании,

составить к ним хорошие, качественные вопросы и ответить на них,

и заполнить его, в результате чего мы получаем готовую бизнес-модель.

Рассмотренные мною факторы применимы для любого предприятия.

Но необходимо заметить, что нам стоит учитывать

специфику каждого предприятия при построении его бизнес-модели.

Например, для малых предприятий огромную роль играет

человеческий фактор, то есть персонал.

Об этом нам расскажет эксперт по бизнес-инжинирингу малых предприятий,

специалист из Польши Агнешка Райнш.

>> Здравствуйте, меня зовут Агнешка Райнш,

я живу в Польше, работаю в полиграфической компании

координатором продаж и сотрудничества с бизнес-партнерами.

Explore our Catalog

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.

Coursera provides universal access to the world’s best education, partnering with top universities and organizations to offer courses online.

© 2019 Coursera Inc. All rights reserved.

Download on the App Store

Get it on Google Play