Здравствуйте, дорогие друзья.
Мы находимся в инженерном квесте «Инженер — менеджер настоящего,
системный архитектор будущего».
По ходу разработки системного проекта,
в рамках этого квеста,
мы рассмотрели порядок получения исходных данных,
порядок генерации идея-продукты, провели системный инжиниринг продукта.
После системного инжиниринга продукта мы перешли к предприятию,
которое связано с этим продуктом, и оценили его бизнес-систему деятельности.
После этого мы перешли на систему менеджмента и построили
эскизное представление системы менеджмента предприятия,
которое связано с тем продуктом, который мы разрабатываем.
Мы выполнили основные элементы
системного проектирования в методологии 2.0.
Конечно, эту схему можно продолжать.
И естественным продолжением этой схемы является рассмотрение
механизмов исполнения деятельности.
Это то, что используется при ведении деятельности
и в системном инжиниринге, и в экономической деятельности предприятия.
К механизмам исполнения деятельности относится оборудование,
применяемое в деятельности,
инфраструктура, информационно-коммуникационные технологии.
В последнее время в качестве механизмов исполнения
понимают платформы как технологический капитал предприятия.
Идея платформ заключается в том, чтобы вместо разрозненного
набора механизмов, ИТ-сервисов, инфраструктуры,
собрать целостное представление, целостную систему механизмов исполнения,
интегрированных между собой, которые обеспечивают деятельность предприятия.
И самое главное, эта платформа позволяет быстро изменять,
адаптировать, развивать деятельность предприятия под новые условия.
Кроме этих механических, технических, физических элементов, технологии,
платформы, информационно-коммуникационные технологии, к механизмам исполнения,
к важнейшему механизму исполнения деятельности относят и человека,
и понимают его как человеческий капитал.
Платформы и указанные технологии составляют технологический капитал
предприятия, а люди составляют человеческий капитал предприятия.
Эти два капитала: технологический и человеческий, собственно,
и являются механизмами исполнения деятельности,
теми способами, теми предметами,
теми сущностями, которые привлекаются в ходе ведения деятельности предприятия.
Их тоже нужно проектировать, их тоже нужно упорядочивать,
их тоже можно архитектурно моделировать.
Мы напомним, некоторые приемы того, как это можно делать.
Итак, мы рассматриваем механизмы исполнения, как оборудование,
как информационно-коммуникационные технологии,
как платформы, которые мы применяем в деятельности предприятия.
Общую схему архитектурного моделирования можно применять и к этим компонентам,
к этим элементам системы деятельности.
Поэтому сначала в рамках общей архитектурной схемы мы
формулируем требования к механизму исполнения.
По этим требованиям мы определяем функции,
которые необходимо иметь механизмам исполнения деятельности.
По функциям мы определяем компоненты,
которые необходимо иметь, чтобы исполнять эти функции.
А по компонентам мы определяем работы, которые необходимо сделать,
чтобы построить эти механизмы управления с такими компонентами.
Все это еще провязать матрицами соответствия,
которые определяют соответствие между элементами
каждой сущности и соответствие между элементами разных сущностей.
В результате мы имеем представленную на слайде метамодель
системного инжиниринга механизмов исполнения деятельности.
Она довольно общая, она может применяться и к технологиям,
и к платформам, и к ИТ-сервисам.
Давайте посмотрим для примера,
как она применяется к ИТ-технологиям, к информационным технологиям.
Информационные технологии — совокупность методов и средств для сбора, обработки,
распространения информации.
Простейшая модель, которая описывает информационную технологию,
может выглядеть так.
Назовем ее архитектурный ландшафт предприятия.
Для того чтобы составить архитектурный ландшафт предприятия, который нам помогает
увидеть, какие ИТ-сервисы, какие ИТ-приложения используются в системе
деятельности предприятий и как эти ИТ-приложения связаны с бизнес-процессами,
мы можем разработать и применить такую архитектурную модель.
Бизнес-процессы предприятия.
Мы эту задачу решали на предыдущем этапе при
разработке системы менеджмента предприятия.
Классификатор ИТ-приложений.
Это классификатор, если речь идёт о предприятии, а существующие
модели как есть восстанавливаются путем обследования предприятия.
Либо если речь идет о будущей модели предприятия
— путём проектирования справочника ИТ-сервисов, которые необходимы для того,
чтобы поддерживать бизнес-процессы.
Устанавливаем соответствие между бизнес-процессами и ИТ-приложениями.
Таким образом получаем первое эскизное,
быстрое представление об устройстве ИТ-архитектуры.
Это представление можно дополнить, можно составить справочник
компонент информационно-коммуникационной инфраструктуры,
которая используется в деятельности предприятия,
и увязать ИТ-сервисы через модели соответствия с этим справочником.
Мы получим более расширенное представление ИТ-ландшафта предприятия.
Таким же образом мы можем поступать и в отношении других
механизмов исполнения, которые применяются в деятельности предприятий,
и которые мы хотели бы рассмотреть.
И в отношении механизмов, и в отношении платформ, и в отношении
специальных сервисов, которые мы привлекаем для ведения деятельности.
Всё определяется границами проекта и решаемыми задачами.
Вот так обстоят дела.
А в заключение этого раздела сформулировано задание.
Задание выглядит так: посмотреть конспект, локализовать и выполнить задание-эссе.
Задание-эссе связано с конкретным примером.
Оно связано с примером построения механизма исполнения,
архитектуры механизма исполнения, который называется ИТ-ландшафт.
Для этого предлагается построить справочник ИТ-приложений,
используемых в системе деятельности предприятия, построить матрицу
соответствий «бизнес-процессы предприятия — ИТ-приложения».
Построить эскиз,
быстрый эскиз программы трансформации предприятия,
перехода из ситуации «как есть» в ситуацию «как надо».
И сделать выводы.
Выполнение этого и предыдущих заданий
позволит вам развить компетенции в методологии
и практическом применении методологии 2.0.
Мы рекомендуем вам применять эти решения в своей практике, добиваться успехов.
И мы объявляем, что мы являемся вашими аддитивными и
цифровыми партнёрами из программы 2.0.
И мы готовы к дальнейшему взаимодействию.
Успехов вам в 2.0 и за её пределами, границами.
Спасибо.
Кондратьев Вячеслав ВладимировичДоктор технических наук, профессор
