Практико-ориентированный курс по тематике Программы 2.0 "Системы инжиниринга, менеджмента и управления" (лэндинг Программы: http://artofsystems.ru/). Представлен в виде сквозного проекта системной разработки.
Типовые объекты разработок Программы 2.0: системное проектирование, умная высокотехнологичная деятельность, малые предприятия, холдинги и предприятия частичного или полного жизненного продукта, системная и цифровая трансформация существующих предприятий, технологически- ориентированные бизнес-проекты, цифровые предприятия и бизнес-процессы.
Курс гармонизирован с материалами предыдущих курсов Программы 2.0, интегрирует, но не повторяют их один к одному. Приводится "смещённое" представление той же самой проблематики в целях создания и закрепления у слушателя объемного видения 2.0. Напомним - на принципе совмещения представлений объекта с двух точек наблюдения работает и зрительная система человека.
Многие решения Программе 2.0 созданы ещё в прошлом веке и сегодня применяются как типовые шаблоны учитывающие лучшие практики и эффективные методики. Одновременно – это расширение и интеграция, на единой открытой методологической платформе, системных методов и инструментов применяемых создателями объектов рукотворного мира для моделирования, анализа, разработки и применения продуктов, услуг, сервисов, организационно-технических систем, бизнес-систем, систем деятельности предприятий, а также способов проведения системных и цифровых трансформаций таких объектов.
From the lesson
КАК СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОБЕСПЕЧИВАЮТ ОРГАНИЗАЦИЮ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
1) Давайте повторим - как устроены системы менеджмента: администрирование - требования, бизнес-процессы, участники и их упорядочение; механизмы и системы управления ресурсами и расписаниями бизнес-процессов; механизмы управления производственным поведением (мотивацией) участников деятельности; иерархии системы менеджмента; типовые подсистемы - от стратегирования и обеспечения качества до продаж и технического обслуживания. 2) В итоге - разрабатываем эскиз модели системы менеджмента рассматриваемого предприятия. 3) Исполнительные механизмы представляют те инструменты, которые используются при осуществлении бизнес-процессов - орудия труда, станки, инфраструктуры, ИТ-сервисы, платформы. 4) В цифровой экономики роль применения ИТ-сервисов увеличивается; для их учета в моделях архитектуры систем деятельности разрабатываются стандартные представления; отличникам предоставлена возможность потренироваться в построении таких моделей.
Кондратьев Вячеслав ВладимировичДоктор технических наук, профессор
